De DELTA-methode
De DELTA-methode staat voor Design, Execute, Learn, Tune & Accelerate. Het is een pragmatische strategie-aanpak die organisaties helpt om sneller van inzicht naar actie te komen. In vijf cyclische stappen werk je van het scherp ontwerpen van keuzes (Design), naar uitvoering in de praktijk (Execute), leren van resultaten (Learn), verfijnen en verbeteren (Tune) en tenslotte versnellen en opschalen (Accelerate). De methode combineert strategische scherpte met wendbaarheid en maakt strategie tastbaar, testbaar en schaalbaar.
Jouw winnende strategie bepalen?
Strategie die werkt
We combineren de beste methodes van moderne strategie. Denk daarbij aan Roger L. Martin (Playing to Win), Richard Rumelt (The Crux) en Alex M.H. Smith (No Bullsh*t Strategy). De methoden die we gebruiken zijn toegepast in de meest succesvolle bedrijven, als P&G, Deloitte, Lego, Ford en vele meer.
Maak kennis
Ik werk nauw samen met diverse consultants, operators en data-analisten uit mijn netwerk. Deel uitmaken van Tergau? Neem contact op om te zien of we samen kunnen werken.
Tom Tergau
Founder, Strategy Designer
Jouw naam in dit rijtje zien?
Neem contact met me op
Jouw naam in dit rijtje zien?
Neem contact met me op
Jouw naam in dit rijtje zien?
Neem contact met me op
We hebben met de beste bedrijven gewerkt
FAQs
Is strategie alleen voor grote bedrijven?
Zeker niet.
Strategie is juist onmisbaar voor kleinere en middelgrote bedrijven. Met beperkte middelen is het cruciaal dat je slimme, bewuste keuzes maakt. Een heldere strategie helpt je om te focussen, sneller te schakelen en je beter te positioneren ten opzichte van grotere spelers.
Wat als onze strategie wel goed is, maar de executie niet?
Strategie en executie zijn geen aparte werelden.
Strategie en uitvoering versterken elkaar. Je strategie moet zo concreet zijn, dat het de keuzes op de werkvloer aanstuurt. Geen ‘slimme denkers bovenin’ en ‘doeners onderin’, maar één systeem waarin iedereen bijdraagt. De vertaling zit in de managementsystemen, ritmes en prioriteiten die je organiseert.
We hebben al een missie, visie en SWOT. Hebben we nu een goede strategie?
Waarschijnlijk niet.
Een missie, kernwaarden en SWOT zijn bouwstenen, maar geen keuzes. Strategie gaat over wie je klant is, hoe je wint en wat je nodig hebt om dat vol te houden. Zolang je deze vragen niet scherp beantwoord hebt, is de kans groot dat je bedrijf vooral blijft reageren in plaats van sturen.
Hoe zorg ik ervoor dat onze strategie niet in een la belandt?
Met een concreet actieplan.
Vage ambities leiden tot stille archieven. Een goede strategie bevat duidelijke keuzes, concrete consequenties en eigenaarschap. Het moet de basis zijn voor hoe je mensen besluiten nemen, prioriteiten stellen en verantwoording afleggen. Anders is het geen strategie, maar een wensenlijstje.